壹場突如其來的新冠肺炎讓行業和企業面臨著從未有過的新狀?，這令很多人措手不及，順利渡過危機和積極適應環境變化成為企業的必修課。

　　在主講環節，可持續時尚中國創始人，優意國際CEO楊大筠圍繞“後疫情時代紡織服裝產業發展面臨的問題與機遇”展開發言。從內外雙循環、科技化、可持續化時尚等三個方面，談到了優秀企業滿足需求，傑出企業創造市場，在後疫情時代不確定性成為常態，本土企業需要在數字化、自動化、區塊鏈、商業模式進化等與時俱進，僅僅賣貨的概念只會陷入無休止的同質化競爭，紅海的價格博弈是沒有未?的。

　　中國紡織服裝電商聯盟專家委員會主任、東華大學教授湯兵勇做了“紡織服裝產業電商發展新業態新模式”發言，他表示當今世界正在經歷百年未有之大變局，新形勢下電商發展走向智能化與國際化，催生了電商發展的新模式：開放、合作、創新、共享。

　　上海烏丫實業有限公司CEO周龍就“後疫情時代烏丫如何創作品牌”進行了介紹。他表示，2014年4月，UOOYAA正式成立。真實、有趣、愛自由、富有冒險精神是UOOYAA的品牌態度。“這個世界從?不缺衣服，缺的是壹件好衣服!”自品牌創立以?，推出了壹系列和年輕消費者能產生共鳴的設計，比如2017年春夏文化宮系列、2019年春夏唐人街系列、跨界奧特曼系列、城市獵人系列，在競爭對手林立的市場中取得了壹席之地。

　　浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司副董事長錢帆為大家分享了“後疫情時代紅蜻蜓品牌數智化轉型策略”。他表示，數智化轉型不是壹蹴而就，需要企業結合自身特點，在前瞻的戰略規劃下，實現企業的數智化進化，而數據中臺作為核心驅動基礎，有序、高效、安全地開展平臺建設尤為重要。數據中心的基礎是“數據”，數據的提升和豐富?自數據中心和與業務的持續融合與深化應用。錢總更簡單直接的介紹了直播爆款策略，趨勢款+昵稱+故事+明星代言+網紅種草+直播帶貨。

　　寧波太平鳥股份有限公司首席戰略官歐利民介紹了“後疫情時代太平鳥品牌增長策略”。太平鳥在線上積極推進小程序、網紅直播等新渠道，與薇婭、李佳琦等開展直播帶貨。他還提到，品牌之外，產品是核心。產品平行線開發是太平鳥疫情後實行的，把串聯改成並聯，打破內部組織壁壘，為消費者創造價值。危機下，還需放下恐懼冷靜布局。

　　上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉分享了“後疫情時代從阿裏AIPL和FAST看品牌營銷全面升級”。她表示，做好對用戶的精準定位，才能規劃對不同階段消費者的運營，使得對每個消費者“量身定做”，大大提升品牌觸達效率。阿裏的FAST體系將消費人群進行了劃分，FAST體系在數量維度層面，提供全網消費人群總量(Fertility)和高互動的超級用戶數(Superiority);在質量維度層面，提供了加深率(Advancing)和超級用戶活躍度(Thriving)。

　　浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長李上輝就“後疫情時代品牌與優質工廠的共生關系”做了分享。他從核心單品、核心供應鏈、品牌定位與材質三個方面分析了品牌可持續發展在產品方面的關鍵。紗線等原材料研發能力、款式設計版型設計能力、完善的品控管理與合理人力配置、擁有可控產能與可變產能極限是優質工廠的定義。

　　浙江溫州宏鼎商業管理有限公司董事長洪偉在“後疫情時代紡織服裝產業演變與猜想”中提到，從80年代的商品短缺時代到如今的數據化協同時代，倒逼供應鏈協同。洪總猜想，後疫情時代將有大量新品牌/電商品牌誕生於新渠道之下，快反門檻越?越高，拍腦袋做決策不可行，服裝供應鏈生態圈的有機組成越?越重要。

　　波司登國際控股有限公司副總裁王晨華圍繞“後疫情時代波司登品牌登峰之路”做了分享。他表示，疫情的原因，中國品牌紛紛走向變革創新之路。波司登面對挑戰，立足羽絨服專家定位，堅持“品牌引領”打法、夯實產品技術與設計、提升渠道零售能力、推進企業數智化轉型與倡導合作共生五大戰略協同並進。

　　圓桌會議環節由上海聯合電子商務研究所執行所長、東華大學教授楊濤主持。各位專家圍繞後疫情時代紡織服裝發展進行深入討論，對大家所關切的話題做進壹步解答。

　　當被問到“疫情帶?的機遇”時，深圳市易菲妮時裝有限公司副總裁趙建烽表示：疫情雖然帶?高庫存，但同時也帶?了高缺貨。公司看準疫情帶?的機會，給顧客做了更精準的畫像，提升供給精準度，將汽車行業組裝思路，運用到服裝行業，實現了快速反應、滿足小單制造需求。

　　就“如何成為優質供應商”壹題，浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長李上輝談到：優質供應商不僅扮演著品牌方品質保障的角色，同時更重要的是和品牌方實現互相信任基礎之上的生產資源、設計資源等資源共享，實現合作互贏。

　　就“各品牌如何更好地利用互聯網營銷哎”問題，上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉女士表示：企業首先要給核心用戶人群精準畫像，融入品牌本身的核心價值，才能充分利用移動電商，社交媒體滿足自身品牌的營銷需求。

　　南極電商股份有限公司副總裁兼董秘曹益堂先生表示：生意的本質是追求投資回報，中小企業需進壹步加強內功，才能得到更持續，穩定的訂單，同時降低庫存和應收?款。目前大企業已具備壹定的數字化能力，但傳統中小企業尚有較大提升空間，將數字化運用推廣到中小企業中去，會大大提高中小企業的生產效率。